Cahier des charges Nutrition Activité physique

Cet appel à projets 2025 de, l'Assurance Maladie vise à développer des actions locales innovantes de prévention et promotion de la santé sur la thématique de la nutrition et de l'activité physique.

Ces actions sont susceptibles d’être réalisées dans différents lieux de vie, espaces publics ou privés, et institutions fréquentées par les publics :

· Structures accueillant les publics ciblés ;

· Structures accueillant des publics vulnérables ;

· Maisons Sport-Santé ;

· Etablissements scolaires ;

· Collectivités locales ou territoriales ;

· Centre Communal d’Action Sociale (CCAS), quartiers prioritaires de la ville... ;

· Services de santé, services hospitaliers ;

· Etablissements médico sociaux, établissement pour personnes handicapées… ;

· Associations ;

· Entreprises pour des actions d’information et d’éducation en santé de leurs salariés ;

Les actions devront cibler prioritairement :

• Les populations socialement défavorisées, afin de contribuer à la réduction des inégalités sociales et territoriales de santé.
• Les enfants de moins de 3 ans et leurs parents. La diversification alimentaire est en effet une étape fondatrice de la vie de l’enfant. Les pratiques éducatives des parents, des proches et plus largement de l’entourage social vont avoir une influence sur sa manière de s’alimenter sur le long terme.
• Les enfants, les adolescents et les jeunes adultes qui sont des cibles prioritaires des politiques de prévention dans une logique d’acquisition dès le plus jeune âge de comportements favorables à la santé.

Les promoteurs pourront proposer des actions visant à accompagner les publics ciblés vers un changement de comportement durable en matière d’habitudes alimentaires, de pratique d’une activité physique régulière et de limitation de la sédentarité.

Exemples d'actions possibles:

- Ateliers collectifs pédagogiques d’information (ateliers d’éducation nutritionnelle) et d’accompagnement (par exemple ateliers de composition de paniers alimentaires équilibrés à budget constant) des populations cibles ;

- Actions d’éducation par les pairs ;

- Démarches « d’aller vers » dès lors qu’elles ont un caractère collectif ;

- Actions contribuant à une approche plus globale de type socio-écologique c’est-à-dire non uniquement centrée sur les individus mais également sur leur soutien social (par exemple les parents pour les enfants et les adolescents) et leur environnement physique (par exemple faciliter l’accès à une offre alimentaire de meilleure qualité nutritionnelle, créer des environnements propices aux mobilités actives, etc.).

A noter: 

Les actions devront:

• s'inscrire en cohérence et complémentarité avec les autres actions menées au niveau nationale par l'Assurance maladie, Santé publique France et les autres actions mises en oeuvre sur le territoire;
• s'inscrire dans la durée ;
• répondre à des besoins identifiés en lien avec les partenaires locaux et aux priorité retenues au niveau régional (contrat local de santé, projet régional de santé);
• s'appuyer sur des partenariat et la mutualiser des ressources;
• être en cohérence avec les autres actions mises en oeuvre au sein du territoire;
• impliquer et faire participer la population concernée et les professionnels;
• prendre en compte les aspects positifs et globaux de la santé des individus (capacité d'agir, confiance en soi, etc.,);
• Les actions doivent être suivies et évaluées quantitativement et qualitativement, avec des indicateurs précis.

Le ciblage devra être affiné en fonction des besoins prioritaires identifiés sur le territoire et argumenté dans la demande de financement. Les actions « grand public » ne sont pas souhaitées.

Règles de financement : Incluent les vacations des intervenants, actions de formation, indemnités kilométriques, et outils/supports de communication. ​ Certaines dépenses ne sont pas éligibles, comme les frais de structure, matériels, et actions en partenariat avec des laboratoires

Les actions se dérouleront sur l’exercice 2025.

Les projets pourront être réfléchis de façon pluriannuelle sur 2025 et 2026 afin de développer les volets complémentaires, lorsque les résultats s’avèreront probants.

Le promoteur devra présenter explicitement le contenu de chaque action ainsi que son calendrier de réalisation, accompagné du détail du budget demandé pour chaque action.

Un accord de principe pourra être donné en cas de pertinence du contenu, de la durée et du budget.

Plus de détail dans le cahier des charges 2025...